On outille les équipes pour qu’elles se gèrent elles-mêmes, avec des concepts qui tiennent la route et des mises en pratique qui survivent à notre départ. Pour les OBNL, coopératives et organismes communautaires qui veulent une équipe capable de livrer sans supervision constante.
On choisit ensemble les sujets de formation et le coaching qui règlent vos problèmes les plus criants le plus rapidement possible.
LE FORMAT
Une rencontre de départ, un rapport écrit, puis des sessions
de 90 minutes (théorie) et des blocs de coaching (mise en pratique).
VOUS EN RETIREZ
Des gestes précis, sur des problèmes précis, avec des
résultats rapides et ciblés.
Un accompagnement en six jalons sur plusieurs mois, pour une équipe qui se gère seule, n’a plus besoin de supervision, et livre de la valeur et de l’impact.
LE FORMAT
Six jalons, du diagnostic à l’autonomie de l’équipe. Vous pouvez mettre les voiles après n’importe lequel des jalons.
VOUS EN RETIREZ
Une équipe autonome, orientée vers la livraison de valeur et d’impact, ainsi qu’une direction qui regarde vers l’avenir au lieu de gérer le quotidien.
Pas besoin d’un grand chantier pour avancer. Des gestes précis, sur des problèmes précis, donnent des résultats rapidement.
Forger l’équipage n’est pas un programme, c’est un menu. On regarde d’abord ce qui vous ralentit, puis on choisit ensemble les sujets et le coaching qui règlent le plus de problèmes le plus vite. Ni formation qui repart en vous laissant vous débrouiller, ni transformation floue où il faut faire confiance au processus.
Une rencontre avec les personnes qui vivent les frictions au quotidien, puis un rapport écrit mettant en évidence ce qui coince, ce qui fonctionne déjà, et les formations qui règleraient le plus de problèmes le plus vite. Le rapport vous appartient.
Des sessions de 90 minutes choisies parmi nos sujets. Environ une heure de contenu, le reste pour trouver des pistes de mise en pratique dans l’équipe. Toute l’équipe y est, direction comprise. Voir les sujets de formation
Des blocs de coaching, en individuel ou en équipe pour ancrer dans la pratique les théories vues dans les formations. La théorie mise en pratique ne se perd pas, elle se perpétue dans l’action au quotidien.
Offert gratuitement aux organismes qui vont de l’avant avec des ateliers formations ou des blocs de coaching.
Peu importe le nombre de participants. Tout le monde pouvant bénéficier de la formation peut être dans la salle.
Service Québec peut rembourser une part des honoraires selon votre admissibilité. On prépare le dossier avec vous.
Une soumission détaillée, ventilée en heures, vous est remise après le diagnostic.
Voici ce qu’on peut explorer pendant les sessions. On choisit ensemble après le diagnostic, et la liste demeure ouverte : d’autres sujets s’ajoutent selon ce qui émerge. Si un besoin sort de la carte, on bâtit du sur mesure ou on vous dirige vers quelqu’un de mieux placé.
Pas de pression. Juste une discussion sur votre réalité, et vos problèmes les plus pressants.
Des formations, il en existe treize à la douzaine. Puis le lundi matin arrive, et tout le
monde retourne à ses vieilles habitudes. Cap sur l’autonomie vise une équipe qui n’a
plus besoin d’être supervisée pour livrer. Chaque jalon s’appuie sur le précédent, et
vous pouvez mettre les voiles après n’importe lequel.
Un diagnostic honnête, livré en conversation avec toutes les parties, avant de lever l’ancre.
Un langage commun pour distinguer ce qui propulse l’organisation de ce qui la ralentit.
L’espace où l’équipe peut décider et agir, pendant que la direction garde les yeux sur l’horizon.
Moins de supervision, plus d’intention. Le pouvoir descend là où se trouve l’information.
L’équipe devient responsable de sa performance et de son évolution.
La transformation cesse d’être un projet et devient une culture.
Des ambassadeurs internes portent, transmettent et font évoluer la culture
de l’intérieur. Le mandat se termine, la légende commence.
Pas de pression, pas d’engagement.
Juste une conversation honnête sur ce qui est possible.
